领导给我安排工作后，我总是会把我的理解讲给他听，然后问他：您说的是这个意思吗？

为什么我会这样做？

因为沟通存在漏斗，每一个人的表达能力，理解能力是不一样的。

其实，很多时候事情做不到位，往往不是执行力的问题，而是理解力的问题。

你的“我以为”，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。

在工作中，经常会出现领导需要的是A，但下属却做了B的情况。

因此，当你接受领导的工作时，一定要和领导确认清楚。

不要害怕沟通，而是要询问领导：我的目标是什么？为什么要做？标准是什么？

再跟领导复述一遍，然后问他：我理解得对吗？

当拉齐认知后，理解清楚了，就能干得高效，干出成果。

很多人请示工作时，总是这么说：

“领导，这个问题我不会处理，你看看怎么办。”

这句话的背后，还藏着大量的潜台词：我不会做件事，我也不愿做这件事，更不可能为做到这件事找方法。

如果是这样，等于是你把责任丢给了领导，你的工作成为了老板的工作。要知道，即便团队再小，也有三五个人，他的一定比你更忙。他每天想的东西一定也比你多。

请示的时候，你可以通过大量的数据来找到问题背后的本质，并且得出结论，形成决策意见，然后供领导参考。

如果你自己实在解决不了，你也可以向自己的领导表现自己的思考过程，领导最喜欢的就是会思考的下属。