薪资保密是从西方人力资源管理学中薪资谈判实践得来，目前在90%的企业中已经广为应用。实行薪酬保密制度主要是出于以下几个原因：

1、解决内部矛盾

其实，企业实行薪酬保密制度并禁止员工私下相互讨论，其初衷是为防止攀比，拉开分配差距。从人性角度来说，无论员工最终发现自己的工资比别人高还是比别人低，他都不会开心，由此也容易引发一些内部矛盾，不利于员工关系的调和。基于以上原因，企业要求员工间对各自的薪酬要进行保密。

2、控制员工非理性预期需求

当员工看到别人薪资高于自己的时候，尤其是看到同部门甚至同岗位其他员工薪资高于自己的时候，他很容易心理失衡，想把自己的收入追上来，并由此 对企业产生更高的预期，希望企业能以最快的速度给他升职加薪。但是短时间内如果他对企业做的贡献不够，这样的预期显然就是非理性的，很容易导致员工消极怠工，或者因失望而离职跳槽。

3、保护紧缺人才的需求

一般来说，公司会高薪挖来一些高技能人才，如果企业公开这些人员的薪酬，其他同事容易因不理解、嫉妒心等原因对这样的紧缺人才进行一定的疏远，甚至排挤，不利于紧缺人才在单位的长期发展。

4、没有完全“公平”的薪酬制度

有的员工期望公司实行完全“公平”的薪酬制度。什么是完全“公平”的薪酬制度？即一般意义上的同工同酬、同岗同酬，要求企业“一碗水端平”，蛋糕完全平均分配。其实，这样的薪酬制度早就被淘汰了，在实际中也无法应用。

事实上，大多数公司对于相同岗位会设置一个薪酬区间，然后在这个区间内根据具体员工的个人资历、能力、贡献度等分别定薪，实行完全同岗同酬的企业是非常少的。

企业实行薪酬保密制度已经是普遍现象了，不过，现实是薪酬越保密，员工越打听，员工私下打听、交流薪酬收入，作为HR该怎么办？

首先，为了防止员工私下打听薪酬收入，HR应该对企业所实行的薪酬保密政策制定非常详细的规章制度，依制度办事；这样也容易让员工明白遵守薪酬保密制度的必要性和严肃性。

其次，当日常发现有员工在私下打听薪酬的时候，要给出相应的对策，比如找该员工聊天，给予一定的警告，或者找他的直属领导，让直属领导给予警告。

再次，在绩效考评前后在公司范围内进行一定规模的宣讲，强调企业的薪酬保密制度，防止员工好奇打听等等。

以上都是在面对员工讨论薪酬时HR可以采取的一些具体动作，不过，要防止员工私下打听薪酬，最好的办法是规则透明化。薪酬制度、调薪规则等要公开、透明，具体数字要保密，这才是做薪酬的正确理念。

比如，我们公司每年3月份调薪，卓越员工每年涨两档，优秀员工每年涨一档，良好和合格员工不涨薪，不合格员工降薪。

比如说卓越员工涨薪16%，优秀员工涨薪8%，良好和合格员工不涨薪，不合格员工降薪8%。

这个时候就没人再八卦同事的薪酬了，他们只关心一件事：自己到年底是卓越员工还是优秀员工，或者是不合格员工？